{"id":2171,"date":"2020-09-23T11:13:57","date_gmt":"2020-09-23T14:13:57","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bsspce.com.br\/blog\/?p=2171"},"modified":"2020-10-20T10:36:20","modified_gmt":"2020-10-20T13:36:20","slug":"conhecimento-tributario-um-recurso-valioso-para-as-organizacoes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bsspce.com.br\/blog\/conhecimento-tributario-um-recurso-valioso-para-as-organizacoes\/","title":{"rendered":"Gest\u00e3o do Conhecimento Tribut\u00e1rio: um recurso valioso para as organiza\u00e7\u00f5es"},"content":{"rendered":"\n

<\/p>\n\n\n\n

\"conhecimento\"<\/figure>\n\n\n\n

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Diante de tal complexidade, o conhecimento tribut\u00e1rio \u00e9 um importante determinante do planejamento tribut\u00e1rio bem sucedido. Por exemplo, ser\u00e1 que os benef\u00edcios fiscaispara determinado produto, que ser\u00e1 vendido para determinado cliente em determinada localiza\u00e7\u00e3o, s\u00e3o conhecidos antes da venda? As pessoas precisam criar esse conhecimento quando se deparam com a opera\u00e7\u00e3o fiscal ou o conhecimento j\u00e1 est\u00e1 dispon\u00edvel na empresa?<\/p>\n\n\n\n

Bornman e Ramutumbu (2019) classificaram em tr\u00eas categorias o Conhecimento Tribut\u00e1rio, nomeadamente: legal, processual e geral. A Figura 1 apresenta as principais caracter\u00edsticas.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

 A palavra \u00e9 interessante para diferenciar \u201ccom conhecimento\u201d x \u201csem conhecimento\u201d<\/p>\n\n\n\n

No estudo do Banco Mundial o Brasil \u00e9 1 em time to comply, mas \u00e9 o 6 na complexidade<\/p>\n\n\n\n

Os dados do link est\u00e3o diferentes do que voc\u00ea apresentou.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

O objetivo deste artigo \u00e9 mostrar como as empresas podem desenvolver e utilizar o conhecimento tribut\u00e1rio e, em particular, aprimorar os processos pelos quais o conhecimento tribut\u00e1rio \u00e9 incorporado \u00e0s rotinas tributarias, valorizando a experi\u00eancia dos profissionais.<\/p>\n\n\n\n

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Gest\u00e3o do Conhecimento<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
\n\n\n\n

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Um estudo realizado com diversos profissionais da \u00e1rea tribut\u00e1ria no Reino Unido (Hasseldine, Holland e Rijt, 2009), demonstrou que, por meio da Gest\u00e3o do Conhecimento, as \u00e1reas fiscais das empresas podem aproveitar o conhecimento constru\u00eddo sobre determinado assunto para que, a cada d\u00favida tributaria, n\u00e3o seja necess\u00e1rio procurar a resposta a partir de um \u201cnovo\u201d conhecimento.<\/p>\n\n\n\n

Mas o que \u00e9 a Gest\u00e3o do Conhecimento? Bastante discutida na academia, pode ser definida como \u201ca capacidade que uma empresa tem de criar conhecimento, dissemin\u00e1-lo na organiza\u00e7\u00e3o e incorpor\u00e1-lo a produtos, servi\u00e7os e sistemas\u201d (Nonaka e Takeuchi, 1997). N\u00e3o \u00e9, portanto, apenas o ac\u00famulo de conhecimento, mas alcan\u00e7a os processos da gera\u00e7\u00e3o de conhecimento at\u00e9 a sua aplica\u00e7\u00e3o. Afinal, n\u00e3o basta possuir o conhecimento: \u00e9 necess\u00e1rio us\u00e1-lo para o sucesso da empresa.<\/p>\n\n\n\n

Gerenciar o conhecimento em uma organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 essencial em todas as \u00e1reas, mas na \u00e1rea tribut\u00e1ria, especialmente nas empresas brasileiras, mesmo tarefas aparentemente simples como classificar fiscalmente um produto, demandam um bom conhecimento para evitar riscos fiscais ou perda de vantagens tribut\u00e1rias, por exemplo. Desde modo, a Gest\u00e3o do Conhecimento tem como um dos pilares melhorar a compreens\u00e3o dos profissionais sobre o processo de constru\u00e7\u00e3o do conhecimento.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

A constru\u00e7\u00e3o do conhecimento<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
\n\n\n\n

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Voc\u00ea j\u00e1 parou para pensar o quanto de conhecimento tribut\u00e1rio \u00e9 gerado todo dia em sua empresa? A cada nota fiscal emitida, a cada obriga\u00e7\u00e3o acess\u00f3ria entregue ou a cada pesquisa realizada para dirimir uma d\u00favida fiscal, os profissionais est\u00e3o lidando entre outros com legisla\u00e7\u00f5es, pareceres, orienta\u00e7\u00f5es consultivas e a sua pr\u00f3pria viv\u00eancia em cada tarefa da \u00e1rea fiscal. Essa rotina de ac\u00famulo e aplica\u00e7\u00e3o de saberes resulta em conhecimento tribut\u00e1rio, que pode ser categorizado para melhor compreens\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Davenport e Prusak (2003) sugerem cinco modos de gerar o conhecimento na organiza\u00e7\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n

a) aquisi\u00e7\u00e3o: incorporando modelos prontos (copiados, comprados ou assimilados de outras empresas), por exemplo, pela contrata\u00e7\u00e3o de consultorias tribut\u00e1rias;<\/p>\n\n\n\n

b) recursos dedicados: organizando equipes e grupos, por exemplo, criando um departamento de consultoria tribut\u00e1ria interna, com papel apenas de orienta\u00e7\u00e3o e n\u00e3o de opera\u00e7\u00e3o;<\/p>\n\n\n\n

c) fus\u00e3o: organizando equipes com diferentes perspectivas para gerar conhecimento, por exemplo, conhecimento gerado em comit\u00eas de compliance tribut\u00e1rio com a participa\u00e7\u00e3o de profissionais de diversas \u00e1reas;<\/p>\n\n\n\n

d) adapta\u00e7\u00e3o: conhecimento gerado a partir de situa\u00e7\u00f5es de crises, o que na \u00e1rea tribut\u00e1ria pode ocorrer quando a empresa \u00e9 autuada \u201ccom raz\u00e3o\u201d.<\/p>\n\n\n\n

e) redes: conhecimento gerado pelo compartilhamento de conhecimento por meio de recursos de comunica\u00e7\u00e3o, contatos formais e informais. Na \u00e1rea tribut\u00e1ria, s\u00e3o muitos os exemplos de comunidades com possuidores de conhecimento que se unem por motivos de interesses comuns e interagem por meio de contatos pessoais, redes sociais, grupos de mensagem, dentre outros. Quando redes desse tipo partilham conhecimento suficiente para se comunicar e cooperar, a continuidade de seu contato costuma gerar novo conhecimento dentro da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

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Operacionalizando a gest\u00e3o do conhecimento<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

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Sabendo como o conhecimento tribut\u00e1rio \u00e9 gerado, o pr\u00f3ximo passo \u00e9 estruturar os processos que viabilizar\u00e3o a \u201cbase\u201d para as decis\u00f5es tribut\u00e1rias futuras. A literatura destaca que a Gest\u00e3o do Conhecimento, interliga v\u00e1rias \u00e1reas, como gest\u00e3o da informa\u00e7\u00e3o e de pessoas, possuindo car\u00e1ter universal, aplicando-se assim a qualquer organiza\u00e7\u00e3o p\u00fablica ou privada (Davenport e Prusak, 2003).<\/p>\n\n\n\n

Probst, Raub e Romhardt (2002) defendem que s\u00e3o seis os principais processos da Gest\u00e3o do Conhecimento:<\/p>\n\n\n\n

  1. Identifica\u00e7\u00e3o do conhecimento: identificar os conhecimentos internos e externos importantes para a empresa;<\/li>
  2. Aquisi\u00e7\u00e3o de conhecimento: integrar conhecimento externo \u00e0 sua base de conhecimento;<\/li>
  3. Desenvolver conhecimento: construir novas habilidades, compet\u00eancias, ideias e produtos a partir do desenvolvimento do conhecimento;<\/li>
  4. Compartilhamento de conhecimento: disseminar o conhecimento que j\u00e1 est\u00e1 presente na organiza\u00e7\u00e3o;<\/li>
  5. Utiliza\u00e7\u00e3o: garantir que o conhecimento seja aplicado na organiza\u00e7\u00e3o para alcan\u00e7ar resultados vis\u00edveis;<\/li>
  6. Preserva\u00e7\u00e3o ou reten\u00e7\u00e3o de conhecimento: selecionar o conhecimento que merece ser guardado. Esta fase \u00e9 fundamental para garantir a mem\u00f3ria da empresa, evitando perdas de conhecimento durante sua exist\u00eancia.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    Na figura abaixo demonstra-se a l\u00f3gica da Gest\u00e3o do Conhecimento utilizando como exemplo a Classifica\u00e7\u00e3o Fiscal de Produtos<\/p>\n\n\n\n

    <\/p>\n\n\n\n

    \"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

    \u00c9 oportuno destacar que existem diversas solu\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas dispon\u00edveis no mercado que oferecem apoio \u00e0 Gest\u00e3o do Conhecimento nas mais diferentes \u00e1reas, inclusive em mat\u00e9ria tribut\u00e1ria.<\/p>\n\n\n\n

    <\/p>\n\n\n\n

    Compartilhar o Conhecimento Tribut\u00e1rio<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    <\/p>\n\n\n\n

    Conforme discutido, um dos processos relevantes da Gest\u00e3o do Conhecimento \u00e9 o compartilhamento. Compartilhar conhecimento implica que pessoas oferecem e recebem conhecimento. Quem oferece tenta transmitir seu conhecimento pessoal ao outro. Quem recebe precisa interpretar o conhecimento para atribuir significado. O produto resultante \u00e9 o conhecimento criado. Isso s\u00f3 \u00e9 poss\u00edvel se a organiza\u00e7\u00e3o viabilizar um ambiente favor\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n

    Na cria\u00e7\u00e3o do conhecimento, Nonaka e Takeuchi (1997) argumentam que diferentes tipos de conhecimento interagem entre si. Nesse sentido, referem-se \u00e0 distin\u00e7\u00e3o entre conhecimento t\u00e1cito e expl\u00edcito. O primeiro \u00e9 o conhecimento de cada indiv\u00edduo, baseado em suas experi\u00eancias pessoais e nem sempre manifestado externamente, o que o torna mais dif\u00edcil de ser compartilhado. O conhecimento expl\u00edcito, por sua vez, \u00e9 aquele formal, e pode ser materializado por meio de documentos, manuais ou relat\u00f3rios, sendo de mais f\u00e1cil dissemina\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

    Por exemplo, (Hasseldine, Holland e Rijt, 2009) argumentam que as mudan\u00e7as na legisla\u00e7\u00e3o tribut\u00e1ria sejam comunicadas de forma clara e direta, uma vez que se considera que todas as partes envolvidas com essas mudan\u00e7as devem viabiliz\u00e1-las da mesma forma e aplicar a nova legisla\u00e7\u00e3o de forma correta. Assim, espera-se que o conhecimento compartilhado no n\u00edvel inter-organizacional tenha uma natureza relativamente expl\u00edcita. Mesmo assim, espera-se que os processos intra-organizacionais pelos quais a nova tributa\u00e7\u00e3o seja interpretada e incorporada pelas organiza\u00e7\u00f5es devem adicionar t\u00e1cita a esse conhecimento expl\u00edcito. As consultorias tribut\u00e1rias, por exemplo, podem oferecer sentido \u201ct\u00e1cito\u201d \u00e0 nova legisla\u00e7\u00e3o tribut\u00e1ria (expl\u00edcita), desenvolvendo novas ideias e encontrando oportunidades ainda inexploradas na aplica\u00e7\u00e3o da nova legisla\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

    Observando o exemplo da consultoria, Hasseldine, Holland e Rijt (2009) argumentam que o compartilhamento do conhecimento n\u00e3o ocorre, contudo, em todos os casos. Os clientes podem contratar consultorias intencionalmente para legitimar suas decis\u00f5es e n\u00e3o agregar conhecimento. E consultores, por outro lado, podem tentar refor\u00e7ar a incerteza de seus clientes, apontando novos problemas que precisam ser resolvidos. Tais exemplos mostram que o pode haver competi\u00e7\u00e3o no compartilhamento de conhecimento, e n\u00e3o coopera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

    Para garantir a coopera\u00e7\u00e3o no compartilhamento do conhecimento, incluindo a oportunidade de transforma\u00e7\u00e3o em conhecimento expl\u00edcito o conhecimento t\u00e1cito, gerado e acumulado ao longo dos anos por um colaborador da \u00e1rea tribut\u00e1ria, por exemplo, Nonaka e Takeushi (1997) defendem como instrumento para tal transforma\u00e7\u00e3o um instrumento denominado \u201cEspiral do Conhecimento\u201d, que \u00e9 composto pelas seguintes etapas:<\/p>\n\n\n\n

    a) socializa\u00e7\u00e3o: compartilhamento do conhecimento t\u00e1cito, por meio da observa\u00e7\u00e3o, imita\u00e7\u00e3o ou pr\u00e1tica (t\u00e1cito para t\u00e1cito);<\/p>\n\n\n\n

    b) externaliza\u00e7\u00e3o: convers\u00e3o do conhecimento t\u00e1cito em expl\u00edcito e sua comunica\u00e7\u00e3o ao grupo (t\u00e1cito para expl\u00edcito);<\/p>\n\n\n\n

    c) combina\u00e7\u00e3o: padroniza\u00e7\u00e3o do conhecimento conflitante, juntando em manuais, guias de trabalho ou iniciativas organizacionais (expl\u00edcito para expl\u00edcito);<\/p>\n\n\n\n

    d) internaliza\u00e7\u00e3o: conhecimentos expl\u00edcitos s\u00e3o compartilhados na organiza\u00e7\u00e3o e outras pessoas come\u00e7am a internaliz\u00e1-los e utilizam para aumentar, estender e reenquadrar seu pr\u00f3prio conhecimento t\u00e1cito (expl\u00edcito para t\u00e1cito).<\/p>\n\n\n\n

    Na Figura 4, pode-se observar o processo de Gest\u00e3o do Conhecimento conforme os autores:<\/p>\n\n\n\n

    \"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

    O Gestor deve considerar, portanto, para a Gest\u00e3o do Conhecimento nas organiza\u00e7\u00f5es:<\/p>\n\n\n\n

    a) ambiente externo (benchmarking da concorr\u00eancia);<\/p>\n\n\n\n

    b) tecnologias facilitadoras (groupware, intranets);<\/p>\n\n\n\n

    c) gest\u00e3o de performance (mensura\u00e7\u00e3o, recomenda\u00e7\u00e3o, recompensas para equipes, obriga\u00e7\u00f5es contratuais);<\/p>\n\n\n\n

    d) gest\u00e3o de pessoas (equipes virtuais, comunidade de pr\u00e1tica, coordenadores de conhecimento, busca do perfil do disseminador do conhecimento).<\/p>\n\n\n\n

    E o ambiente organizacional deve contribuir para a cria\u00e7\u00e3o e o compartilhamento do conhecimento, seja dando condi\u00e7\u00f5es para que haja essa intera\u00e7\u00e3o entre as pessoas, seja por meio de ferramentas que permitam a gest\u00e3o desse conhecimento.<\/p>\n\n\n\n

    <\/p>\n\n\n\n

    Afinal, por que fazer gest\u00e3o do conhecimento?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    <\/p>\n\n\n\n

    Os ativos materiais s\u00e3o depreci\u00e1veis, perdem seu valor conforme s\u00e3o usados. A vantagem do conhecimento, como ensinam Davenport e Prusak (2003), \u00e9 que ele aumenta quanto mais o usamos. E com a gest\u00e3o do conhecimento, garantimos a gera\u00e7\u00e3o, o compartilhamento e sua aplica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

    E a soma do conhecimento em uma empresa resulta no seu capital intelectual e a organiza\u00e7\u00e3o pode gerar riqueza a partir desse capital \u00e0 medida em que integra processos e conhecimentos, gerindo-os adequadamente. E isso por ser aplicado em qualquer tipo de organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

    Com a gest\u00e3o do conhecimento, portanto, novos problemas n\u00e3o precisam ser enfrentados a partir do zero, \u00e9 poss\u00edvel aproveitar o conhecimento j\u00e1 constru\u00eddo. E em mat\u00e9ria tribut\u00e1ria, em especial, isso \u00e9 de extrema relev\u00e2ncia, afinal, s\u00e3o 27 legisla\u00e7\u00f5es distintas para tributar mercadorias, mais de 5 mil para tributar servi\u00e7os.<\/p>\n\n\n\n

    Al\u00e9m de aplicar a gest\u00e3o do conhecimento para o compliance tribut\u00e1rio, permitindo a apura\u00e7\u00e3o correta dos tributos, \u00e9 poss\u00edvel, ainda, aplic\u00e1-la no planejamento tribut\u00e1rio, que pode ser um diferencial competitivo em qualquer organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

    Refer\u00eancias<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    BANCO MUNDIAL. Paying Taxes<\/strong>. 2020. Dispon\u00edvel em: <http:\/\/portugues.doingbusiness.org\/data\/exploretopics\/paying-taxes>. Acesso em: 07 ago. 2020.<\/p>\n\n\n\n

    BORNMAN, M., & RAMUTUMBU, P. (2019). A conceptual framework of tax knowledge. Meditari Accountancy Research. Vol. 27 No. 6,<\/p>\n\n\n\n

    DAVENPORT, Thomas H., PRUSAK, Laurence. (2003) Conhecimento Empresarial: como as organiza\u00e7\u00f5es gerenciam o seu capital intelectual<\/strong>. 13\u00ba edi\u00e7\u00e3o. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003, 13\u00ba edi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

    HASSELDINE, J; HOLLAND, K; RIJT, P. (2009) The Management of Tax Knowledge. ACCA. Association of Chartered Certified Accountants..<\/p>\n\n\n\n

    IBPT. Quantidade de NORMAS EDITADAS NO BRASIL: 30 anos da constitui\u00e7\u00e3o federal de 1988<\/strong>. Dispon\u00edvel em: <https:\/\/ibpt.com.br\/estudos\/quantidade-de-normas-editadas-no-brasil-30-anos-da-constituicao-federal-de-1988\/>. Acesso em: 07 ago. 2020.<\/p>\n\n\n\n

    NONAKA, I.; TAKEUCHI, H. A cria\u00e7\u00e3o do conhecimento na empresa<\/strong>. Rio de Janeiro: Campus, 1997.<\/p>\n\n\n\n

    PROBST, Gilbert. RAUB, Steffen. ROMHARDT, Kai. (2002) Gest\u00e3o do conhecimento: os elementos construtivos do sucesso<\/strong>. Porto Alegre: Bookman.<\/p>\n\n\n\n

    <\/p>\n\n\n\n

    Texto escrito por:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Fabio Rodrigues de Oliveira<\/strong>: Doutorando em Ci\u00eancias da Informa\u00e7\u00e3o. Co-founder da Busca.Legal. Professor de P\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o na BSSP<\/p>\n\n\n\n

    Tiago Slavov<\/strong>: Doutor em Contabilidade. Pesquisador na \u00e1rea tribut\u00e1ria. Professor do Mestrado em Contabilidade na FECAP<\/p>\n\n\n\n

    <\/p>\n\n\n\n

    Se voc\u00ea gostou desse artigo, confira tamb\u00e9m: <\/strong>contabilidade como as empresas diminuem riscos na distribuicao de lucros<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Em mat\u00e9ria tribut\u00e1ria, o Brasil n\u00e3o \u00e9 para leigos . Em um sistema tribut\u00e1rio como o nosso, considerado um dos mais complexos do mundo (Banco Mundial, 2020), dirimir uma d\u00favida tribut\u00e1ria n\u00e3o \u00e9 nada simples. Para se ter uma ideia da grandeza da burocracia tribut\u00e1ria brasileira, em 30 anos foram editadas 390 mil normas tribut\u00e1rias, o que equivale a 1,92 normas tribut\u00e1rias por hora em um dia \u00fatil (IBPT, 2020).<\/p>\n","protected":false},"author":17,"featured_media":2191,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"default","ast-site-content-layout":"","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"default","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[18],"tags":[21],"yoast_head":"\nGest\u00e3o do Conhecimento Tribut\u00e1rio: um recurso valioso para as organiza\u00e7\u00f5es<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Em um sistema tribut\u00e1rio como o nosso, considerado um dos mais complexos do mundo - Leia o artigo completo!\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.bsspce.com.br\/blog\/conhecimento-tributario-um-recurso-valioso-para-as-organizacoes\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pt_BR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Conhecimento Tribut\u00e1rio: um recurso valioso para as organiza\u00e7\u00f5es\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Em mat\u00e9ria tribut\u00e1ria, o Brasil n\u00e3o \u00e9 para leigos . 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