{"id":2698,"date":"2021-01-15T10:26:14","date_gmt":"2021-01-15T13:26:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bsspce.com.br\/blog\/?p=2698"},"modified":"2021-01-15T10:36:57","modified_gmt":"2021-01-15T13:36:57","slug":"desenvolvimento-profissional-na-formacao-de-lideres","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bsspce.com.br\/blog\/desenvolvimento-profissional-na-formacao-de-lideres\/","title":{"rendered":"Desenvolvimento profissional na forma\u00e7\u00e3o de l\u00edderes"},"content":{"rendered":"\n

<\/p>\n\n\n\n

\"l\u00edderes\"<\/figure>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

No entanto, diante de tantos componentes influenciadores, o desenvolvimento profissional tamb\u00e9m depende das oportunidades surgidas e aproveitadas, bem como da vontade de correr riscos; aperfei\u00e7oar-se tecnicamente, persist\u00eancia, do aprendizado diante das situa\u00e7\u00f5es e, sobretudo, do querer fazer, mudar, considerar, adequar-se e adaptar-se ao que as empresas e a sociedade apresentem de inovador.<\/p>\n\n\n\n

No primeiro dia de trabalho quando tudo \u00e9 estranho e diferente \u00e9 comum encontrar pessoas que motivem os aprendizes dizendo: \u201cno come\u00e7o as coisas s\u00e3o dif\u00edceis, mas depois tudo parecer\u00e1 f\u00e1cil\u201d. Na verdade n\u00e3o \u00e9 bem assim.<\/p>\n\n\n\n

Possivelmente, o desenvolvimento profissional dos l\u00edderes tem in\u00edcio no lar, j\u00e1 que toda a bagagem cultural, familiar, cren\u00e7as e valores fazem parte do aprendizado.<\/p>\n\n\n\n

A primeira crise dos l\u00edderes \u00e9 quando h\u00e1 o choque de valores pessoais com os valores corporativos. Quando isso acontece, o medo da perda do cargo ou a falta de tempo para pensar sobre o assunto ou mesmo a n\u00e3o percep\u00e7\u00e3o deste confronto, fazem com que os l\u00edderes sigam adiante, freneticamente, sem tempo para nada, s\u00f3 para atingir metas, contratar pessoas e comandar equipes. Independente do cargo de lideran\u00e7a, numa grande parte  dos casos, a situa\u00e7\u00e3o se repete, possivelmente.<\/p>\n\n\n\n

Por outro lado, os l\u00edderes enquanto executivos, ou seja, enquanto t\u00e9cnicos de uma organiza\u00e7\u00e3o apresentam caracter\u00edsticas, habilidades e compet\u00eancias pessoais e t\u00e9cnicas  que os tornam competentes, reconhecidamente, podendo galgar outros cargos de lideran\u00e7a, por estarem aptos, e no quesito t\u00e9cnica, poder\u00e3o ser muito eficientes.<\/p>\n\n\n\n

Nos cargos de lideran\u00e7a, a concorr\u00eancia para ascens\u00e3o aos n\u00edveis hier\u00e1rquicos \u00e9 um fator a ser considerado, uma vez que as oportunidades surgir\u00e3o e poder\u00e3o ser oferecidas a diversos profissionais, j\u00e1 que muitos buscam a mesma ascens\u00e3o, exigindo a aten\u00e7\u00e3o dos l\u00edderes como candidatos ou mesmo como requisitantes do candidato ao cargo. Nas duas situa\u00e7\u00f5es, como candidato ou requisitante, ser\u00e1 exigido do profissional saber lidar com a situa\u00e7\u00e3o: seja promovido, escolhendo o candidato, ou voltando ao posto atual.<\/p>\n\n\n\n

Infelizmente, n\u00e3o h\u00e1 curso ou t\u00e9cnica que ensine aos l\u00edderes como lidar com as frustra\u00e7\u00f5es, medos, inseguran\u00e7as, mas o sistema organizacional, que \u00e9 formado de seres humanos com os mesmos sentimentos, exige dos l\u00edderes: equil\u00edbrio no desempenho das tarefas e condu\u00e7\u00e3o de equipes, boa comunica\u00e7\u00e3o, empreendedorismo, criatividade, comprometimento com o desenvolvimento organizacional e habilidades para tomada de decis\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m de conhecimento tecnol\u00f3gico atualizado, habilidades no planejamento, projetos, e outros idiomas, cumprimento das metas e que transite na diversidade.<\/p>\n\n\n\n

Sabemos ainda que, o mundo corporativo exige atualiza\u00e7\u00e3o e desenvolvimento cont\u00ednuo dos seus empregados, baseado num sistema de puni\u00e7\u00e3o para os que n\u00e3o atenderem aos requisitos m\u00ednimos da avalia\u00e7\u00e3o de desempenho. As avalia\u00e7\u00f5es muitas vezes servem de mecanismos de mera formalidade sem nenhuma contribui\u00e7\u00e3o positiva para o desenvolvimento nem no \u00e2mbito pessoal nem profissional, mas como um ve\u00edculo de novo ciclo de frustra\u00e7\u00e3o, medo, inseguran\u00e7a, mas as empresas que n\u00e3o aplicam a avalia\u00e7\u00e3o est\u00e3o fora de moda. Talvez devamos pensar e avaliar at\u00e9 que ponto o modismo est\u00e1 tolindo os l\u00edderes,<\/p>\n\n\n\n

As press\u00f5es e exig\u00eancias corporativas sobre os l\u00edderes podem estar t\u00e3o fortes que devam estar levando as pessoas a desistirem da lideran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n

Pense bem, a lideran\u00e7a tem seu lado po\u00e9tico, bom e prazeroso. Afinal, deixar um legado \u00e9 tudo que uma pessoa normal e com boas inten\u00e7\u00f5es deve desejar, n\u00e3o s\u00f3 como l\u00edder, mas como ser humano, logo pode ser f\u00e1cil e bom ser l\u00edder. Por outro lado s\u00e3o tantas vari\u00e1veis para administrar que torna praticamente imposs\u00edvel alcan\u00e7ar o objetivo.<\/p>\n\n\n\n

Quando os cargos de chefia s\u00e3o preenchidos s\u00e3o percebidas diversas mudan\u00e7as como: nova sala, cadeira, carimbo, cart\u00e3o de visitas dentre outras, mas existe uma mudan\u00e7a da qual ningu\u00e9m se d\u00e1 conta logo que se torna chefe, mesmo sendo a de maior relev\u00e2ncia: liderar equipes. A tarefa de conduzir equipes que implica em ter subordinados e n\u00e3o s\u00f3 ser um subordinado. Diante do baixo desempenho ou situa\u00e7\u00e3o de estresse da equipe o indiv\u00edduo passa por um novo desafio atuar como l\u00edder. O chefe percebe-se novamente perdido, frustrado, com medo e logo conclui que se preparou para tantas situa\u00e7\u00f5es, mas n\u00e3o para este momento. Dos l\u00edderes s\u00e3o requeridas, al\u00e9m das habilidades j\u00e1 citadas, habilidades interpessoais, administrar conflitos e decidir.<\/p>\n\n\n\n

No cen\u00e1rio de crise o chefe deve atingir metas e tudo indica que a meta di\u00e1ria das empresas \u00e9 \u201cquanto mais tem mais quer\u201d e que aos l\u00edderes cabe alcan\u00e7\u00e1-las. O mundo corporativo capitalista parece deixar claro a todo o momento que \u00e9 preciso ir al\u00e9m, a despeito do cansa\u00e7o, da sa\u00fade, do querer individual, porque tem sempre muita gente querendo o lugar um do outro.<\/p>\n\n\n\n

Os l\u00edderes em meio a toda complexidade contam com o cen\u00e1rio da mudan\u00e7a constante como sua aliada.<\/p>\n\n\n\n

O sistema exige o desenvolvimento m\u00e1ximo do potencial de cada um, sem que haja recompensa individual suficiente, como ser humano, e evidencia a recompensa financeira, e est\u00e1 sempre procurando pessoas para atingir seus objetivos corporativos, n\u00e3o querendo evidenciar que uma empresa \u00e9 composta de pessoas.<\/p>\n\n\n\n

Dos l\u00edderes s\u00e3o requeridos comportamentos corporativos desde que na pr\u00e1tica n\u00e3o possam chorar, sentir, gritar, discordar, desenvolverem-se como pessoas, embora sua principal tarefa, conforme ensinam nas universidades e livros, seja, simplesmente, amar.<\/p>\n\n\n\n

Resumidamente, o desenvolvimento profissional dos l\u00edderes est\u00e1 atrelado a constante mudan\u00e7a onde a persist\u00eancia e a coragem s\u00e3o recursos \u00e0 disposi\u00e7\u00e3o daqueles que entendem que como l\u00edderes devem romper com os sistemas impostos, rever conceitos, redescobrir novas formas de atua\u00e7\u00e3o, buscar a inova\u00e7\u00e3o, tentar novamente, refazer, mais uma vez, dar-se e um dia ser lembrado como algu\u00e9m que fez a diferen\u00e7a: permita-se.<\/p>\n\n\n\n

Se voc\u00ea gostou deste artigo, confira tamb\u00e9m: <\/strong>autolideranca e autogestao<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

O desenvolvimento profissional passa pelo processo de aprendizagem que pode ser definido resumidamente como o modo como as pessoas adquirem novos conhecimentos, desenvolvem compet\u00eancias e mudam o comportamento. 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Desde 2016 \u00e9 vice-presidente na ADVB SP, diretora da ADVB Mulher \u2013 Associa\u00e7\u00e3o dos Dirigentes de vendas e Marketing de S\u00e3o Paulo e Professora Mestre na Universidade Uniscesp. Tem experi\u00eancia em v\u00e1rias \u00e1reas da administra\u00e7\u00e3o geral de empresas, seguros, segmento imobili\u00e1rio, marketing, treinamento, consultoria em empresas, media\u00e7\u00e3o, concilia\u00e7\u00e3o e coaching. Ao longo de 30 anos atuou em diversas \u00e1reas e segmentos de empresas nacionais e multinacionais, de pequeno, m\u00e9dio e grande portes. Desenvolveu sua carreira profissional em ascend\u00eancia atingindo cargo de diretora executiva, empres\u00e1ria, consultora, palestrante e coach. Atua como Master Coach e Palestrante. \u00c9 formada pelo FORMACOACH e capacitada para atuar nos segmentos Life, Professional e Executive Coaching (IAPERFORMA com selo de Certifica\u00e7\u00e3o pela WCC - World Coaching Council\/Alemanha e com cr\u00e9ditos covalidados pela FCU \u2013 Florida Christian University\/ USA).\",\"url\":\"https:\/\/www.bsspce.com.br\/blog\/author\/cristinacalligaris\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Desenvolvimento profissional na forma\u00e7\u00e3o de l\u00edderes - BSSP Blog","description":"Os l\u00edderes em meio a toda complexidade contam com o cen\u00e1rio da mudan\u00e7a constante como sua aliada. 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Desde 2016 \u00e9 vice-presidente na ADVB SP, diretora da ADVB Mulher \u2013 Associa\u00e7\u00e3o dos Dirigentes de vendas e Marketing de S\u00e3o Paulo e Professora Mestre na Universidade Uniscesp. Tem experi\u00eancia em v\u00e1rias \u00e1reas da administra\u00e7\u00e3o geral de empresas, seguros, segmento imobili\u00e1rio, marketing, treinamento, consultoria em empresas, media\u00e7\u00e3o, concilia\u00e7\u00e3o e coaching. Ao longo de 30 anos atuou em diversas \u00e1reas e segmentos de empresas nacionais e multinacionais, de pequeno, m\u00e9dio e grande portes. Desenvolveu sua carreira profissional em ascend\u00eancia atingindo cargo de diretora executiva, empres\u00e1ria, consultora, palestrante e coach. 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