{"id":2762,"date":"2021-01-20T09:26:00","date_gmt":"2021-01-20T12:26:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bsspce.com.br\/blog\/?p=2762"},"modified":"2021-01-26T09:30:41","modified_gmt":"2021-01-26T12:30:41","slug":"lideranca-em-tempos-de-crise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bsspce.com.br\/blog\/lideranca-em-tempos-de-crise\/","title":{"rendered":"Lideran\u00e7a em tempos de crise"},"content":{"rendered":"\n<p><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"650\" height=\"427\" src=\"https:\/\/www.bsspce.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/Sem-Titulo-1-Recuperado-Recuperado-Recuperado-2-scaled.jpg\" alt=\"lideran\u00e7a\" class=\"wp-image-2771\" srcset=\"https:\/\/www.bsspce.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/Sem-Titulo-1-Recuperado-Recuperado-Recuperado-2-scaled.jpg 650w, https:\/\/www.bsspce.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/Sem-Titulo-1-Recuperado-Recuperado-Recuperado-2-300x197.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 650px) 100vw, 650px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Crise na lideran\u00e7a ent\u00e3o deve ser ilus\u00f3ria.<\/p>\n\n\n\n<p>Certamente que a crise tem seu lado positivo afinal h\u00e1 quem diga: \u201cCrise? Corte \u201cesse\u201d e crie! \u201d De fato, atitude positiva cai bem para todos n\u00f3s, em todos os momentos, ainda mais para l\u00edderes, mas ser\u00e1 que conseguimos viver sem crise?<\/p>\n\n\n\n<p>Falando de crise na lideran\u00e7a, podemos imaginar que a primeira crise aconte\u00e7a quando o l\u00edder se depara com o choque de valores pessoais e corporativos. Quando isso acontece, o medo da perda do cargo ou mesmo a falta de tempo para pensar sobre o assunto gera uma crise. E n\u00e3o estou aqui insinuando que a empresa adote padr\u00f5es imorais ou amorais, mas choque de valores: modo de pensar e agir diferente diante de conflitos e situa\u00e7\u00f5es desafiadoras.<\/p>\n\n\n\n<p>O l\u00edder pode perceber a crise e seguir adiante. Pode at\u00e9 n\u00e3o perceber claramente e at\u00e9 mesmo perceber e n\u00e3o confrontar por medo ou outra raz\u00e3o. Ou at\u00e9 mesmo por n\u00e3o saber como agir. O fato \u00e9 que ter\u00e1 que seguir adiante. Normalmente, segue freneticamente, sem tempo para parar e analisar. Sim, o tempo \u00e9 curto e tem que atingir metas, contratar pessoas, comandar equipes, independentemente do tamanho da empresa e segmento de mercado e assim, o l\u00edder segue adiante.<\/p>\n\n\n\n<p>Por outro lado, a teoria de lideran\u00e7a nos ensina que o l\u00edder deve ter caracter\u00edsticas, habilidades, compet\u00eancias pessoais, t\u00e9cnicas&nbsp;e atitudes para agir, fazer, conquistar, e claro manter-se na lideran\u00e7a galgando novos patamares estando ou n\u00e3o em crise, seja qual for.<\/p>\n\n\n\n<p>O pa\u00eds, o mercado, as empresas entram em crise, mas algu\u00e9m para e pergunta ao l\u00edder:&nbsp; \u201c Ei voc\u00ea, indiv\u00edduo, gente como a gente, mulher, homem, ser humano com frustra\u00e7\u00f5es, medos e anseios, voc\u00ea est\u00e1 passando por alguma crise? E se perguntarem o l\u00edder isso, ser\u00e1 que&nbsp; ter\u00e1 coragem de responder sinceramente. Afinal, l\u00edder tem que ser integro, sincero e verdadeiro.<\/p>\n\n\n\n<p>Infelizmente, n\u00e3o h\u00e1 curso ou t\u00e9cnica que ensine ao l\u00edder como lidar com as frustra\u00e7\u00f5es, medos, inseguran\u00e7as, mas o sistema organizacional, que \u00e9 formado de seres humanos com os mesmos sentimentos, exige do l\u00edder: equil\u00edbrio no desempenho das tarefas e condu\u00e7\u00e3o de equipes, boa comunica\u00e7\u00e3o, empreendedorismo, criatividade, comprometimento com o desenvolvimento organizacional, habilidades para tomada de decis\u00e3o e que esteja firme para inspirar sua equipe,&nbsp; mas tudo leva-nos a pensar que haja uma condi\u00e7\u00e3o: desde que n\u00e3o entre em crise.<\/p>\n\n\n\n<p>Simples, o l\u00edder n\u00e3o entra em crise mesmo e sabe porqu\u00ea? Por que ele vive em crise como qualquer ser humano, s\u00f3 falta coragem para abrir seu cora\u00e7\u00e3o. E quando chega o per\u00edodo da avalia\u00e7\u00e3o de desempenho, que pode ser um mecanismo de mera formalidade sem nenhuma contribui\u00e7\u00e3o positiva para o desenvolvimento nem no \u00e2mbito pessoal nem profissional, mas como um ve\u00edculo de novo ciclo de frustra\u00e7\u00e3o, medo, inseguran\u00e7a, mas as empresas que n\u00e3o adotam a avalia\u00e7\u00e3o est\u00e3o fora de moda, mesmo que executado de forma banal. Talvez devamos pensar e avaliar at\u00e9 que ponto o modismo est\u00e1 acabando com o l\u00edder.<\/p>\n\n\n\n<p>As press\u00f5es e exig\u00eancias corporativas sobre os l\u00edderes podem estar t\u00e3o fortes que estejam contribuindo para que as pessoas desistam da lideran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n<p>A conclus\u00e3o que parece \u00f3bvia \u00e9 que subir de cargo aumenta a crise e como para tudo h\u00e1 solu\u00e7\u00e3o o processo coaching, que tamb\u00e9m entrou na moda atualmente, n\u00e3o sa\u00edra da moda, mas permanecer\u00e1 com os profissionais que permanecer\u00e3o apoiando l\u00edderes e liderados, pessoas, a alcan\u00e7arem uma vers\u00e3o melhor de si mesmo.<\/p>\n\n\n\n<p>Crise \u00e9 oportunidade de melhoria da sua pr\u00f3pria vers\u00e3o: auto responsabilidade, auto bondade, auto lideran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n<p>Voc\u00ea liderando a si mesmo.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Se voc\u00ea gostou deste artigo, confira tamb\u00e9m: <\/strong><a href=\"https:\/\/www.bsspce.com.br\/blog\/lideranca\/desenvolvimento-profissional-na-formacao-de-lideres\/\">desenvolvimento profissional na formacao de lideres<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Todos sabemos que o Brasil enfrenta uma profunda e longa crise pol\u00edtico-econ\u00f4mica. 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Desde 2016 \u00e9 vice-presidente na ADVB SP, diretora da ADVB Mulher \u2013 Associa\u00e7\u00e3o dos Dirigentes de vendas e Marketing de S\u00e3o Paulo e Professora Mestre na Universidade Uniscesp. Tem experi\u00eancia em v\u00e1rias \u00e1reas da administra\u00e7\u00e3o geral de empresas, seguros, segmento imobili\u00e1rio, marketing, treinamento, consultoria em empresas, media\u00e7\u00e3o, concilia\u00e7\u00e3o e coaching. Ao longo de 30 anos atuou em diversas \u00e1reas e segmentos de empresas nacionais e multinacionais, de pequeno, m\u00e9dio e grande portes. Desenvolveu sua carreira profissional em ascend\u00eancia atingindo cargo de diretora executiva, empres\u00e1ria, consultora, palestrante e coach. Atua como Master Coach e Palestrante. \u00c9 formada pelo FORMACOACH e capacitada para atuar nos segmentos Life, Professional e Executive Coaching (IAPERFORMA com selo de Certifica\u00e7\u00e3o pela WCC - World Coaching Council\/Alemanha e com cr\u00e9ditos covalidados pela FCU \u2013 Florida Christian University\/ USA).\",\"url\":\"https:\/\/www.bsspce.com.br\/blog\/author\/cristinacalligaris\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Lideran\u00e7a em tempos de crise - BSSP Blog","description":"Falando de crise na lideran\u00e7a, podemos imaginar que a primeira crise aconte\u00e7a quando o l\u00edder se depara com o choque de valores pessoais e corporativos.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.bsspce.com.br\/blog\/lideranca-em-tempos-de-crise\/","og_locale":"pt_BR","og_type":"article","og_title":"Lideran\u00e7a em tempos de crise","og_description":"Todos sabemos que o Brasil enfrenta uma profunda e longa crise pol\u00edtico-econ\u00f4mica. 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Desde 2016 \u00e9 vice-presidente na ADVB SP, diretora da ADVB Mulher \u2013 Associa\u00e7\u00e3o dos Dirigentes de vendas e Marketing de S\u00e3o Paulo e Professora Mestre na Universidade Uniscesp. Tem experi\u00eancia em v\u00e1rias \u00e1reas da administra\u00e7\u00e3o geral de empresas, seguros, segmento imobili\u00e1rio, marketing, treinamento, consultoria em empresas, media\u00e7\u00e3o, concilia\u00e7\u00e3o e coaching. Ao longo de 30 anos atuou em diversas \u00e1reas e segmentos de empresas nacionais e multinacionais, de pequeno, m\u00e9dio e grande portes. Desenvolveu sua carreira profissional em ascend\u00eancia atingindo cargo de diretora executiva, empres\u00e1ria, consultora, palestrante e coach. 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