{"id":2853,"date":"2021-02-19T15:51:19","date_gmt":"2021-02-19T18:51:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bsspce.com.br\/blog\/?p=2853"},"modified":"2021-02-22T14:36:49","modified_gmt":"2021-02-22T17:36:49","slug":"a-contabilidade-como-instrumento-de-tomada-de-decisao-para-micros-e-pequenas-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bsspce.com.br\/blog\/a-contabilidade-como-instrumento-de-tomada-de-decisao-para-micros-e-pequenas-empresas\/","title":{"rendered":"A Contabilidade como Instrumento de Tomada de Decis\u00e3o para Micros e Pequenas Empresas"},"content":{"rendered":"\n

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\"contabilidade\"<\/figure>\n\n\n\n

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As experi\u00eancias como consultora empresarial levou-me a reflex\u00e3o desse tema por ter vivenciado casos em que algumas decis\u00f5es que precisavam ser tomadas em um processo de restrutura\u00e7\u00e3o organizacional eu solicitava os indicadores financeiros da contabilidade para subsidiar os gestores\/empres\u00e1rios a tomada de decis\u00e3o e observava que muitos nunca tinham tratado a contabilidade como um instrumento de tomada de decis\u00e3o.   <\/p>\n\n\n\n

As Micros e Pequenas Empresas no contexto Brasileiro <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

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As Micro e Pequenas Empresas desempenham um papel importante na economia brasileira e mundial. No entanto, com a complexidade do ambiente econ\u00f4mico, com o alto n\u00edvel de complexidade, turbul\u00eancias e competitividade, observa-se por parte das Micro e Pequenas Empresas – MPEs algumas caracter\u00edsticas do processo de gest\u00e3o dos neg\u00f3cios que podem acarretar instabilidade no seu cotidiano, podendo comprometer, assim, os resultados, a capacidade de crescimento e sua vantagem competitiva. A necessidade de se adequar \u00e0s novas exig\u00eancias do mercado deve ser uma constante para que as micro e pequenas empresas sobrevivam nos dias atuais, pois n\u00e3o h\u00e1 mais espa\u00e7os para que as empresas sejam gerenciadas de forma intuitiva, \u00e9 preciso que os gestores comecem a utilizar os sistemas de informa\u00e7\u00f5es dispon\u00edveis na empresa como instrumentos que auxiliam a tomada de decis\u00e3o de forma mais efic<\/p>\n\n\n\n

Neste sentido, os sistemas de informa\u00e7\u00f5es devem apoiar as decis\u00f5es dos gestores em todas as fases do processo de gest\u00e3o, que requerem informa\u00e7\u00f5es espec\u00edficas.  Assim, a contabilidade, como sistema de informa\u00e7\u00f5es, caracteriza-se por registrar todas as transa\u00e7\u00f5es ocorridas nas organiza\u00e7\u00f5es, constituindo-se num grande \u201cbanco de dados\u201d. Seus dados s\u00e3o \u00fateis \u00e0 administra\u00e7\u00e3o, al\u00e9m de representarem um instrumento gerencial eficaz para o processo decis\u00f3rio e de controladoria.          <\/p>\n\n\n\n

Diante do exposto pergunta-se: De que forma os gestores das Micro e Pequenas Empresas utilizam as informa\u00e7\u00f5es cont\u00e1beis na tomada de decis\u00f5es?  <\/p>\n\n\n\n

N\u00e3o se pode negar, que as micro e pequenas empresas comp\u00f5em um setor estrat\u00e9gico da economia brasileira. Tal assertiva \u00e9 v\u00e1lida, considerando dentre outras vari\u00e1veis, o n\u00famero de estabelecimentos existentes, o n\u00famero de empregos que geram, assim como, a participa\u00e7\u00e3o de tais empresas, na forma\u00e7\u00e3o do PIB brasileiro. Por outro lado, pela forma com que se estruturam e que organizam o trabalho e a produ\u00e7\u00e3o, pode-se inferir que tais especificidades, s\u00e3o determinantes para posicion\u00e1-las no mercado que atuam.<\/p>\n\n\n\n

\u201cNo Brasil, s\u00e3o criados anualmente mais de 1,2 milh\u00e3o de novos empreendimentos formais. Desse total, mais de 99% s\u00e3o micro e pequenas empresas e Empreendedores Individuais (EI). As micro e pequenas empresas s\u00e3o respons\u00e1veis por mais da metade dos empregos com carteira assinada do Brasil\u201d. (SEBRAE, 2011). Assim, com um importante papel estrat\u00e9gico na economia brasileira, seja pela sua contribui\u00e7\u00e3o social atrav\u00e9s dos in\u00fameros empregos gerados ou pela sua contribui\u00e7\u00e3o para a forma\u00e7\u00e3o do PIB brasileiro, as microempresas t\u00eam recebido uma aten\u00e7\u00e3o especial do governo, atrav\u00e9s de pol\u00edticas que facilitam a formaliza\u00e7\u00e3o bem como alguns benef\u00edcios que garantem sua sobreviv\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n

Para tanto, a Constitui\u00e7\u00e3o Federal de1988, no art. 179 regulamenta que: \u201cA Uni\u00e3o, os Estados, o Distrito Federal e os Munic\u00edpios dispensar\u00e3o \u00e0s microempresas e \u00e0s empresas de pequeno porte, assim definidas em lei, tratamento jur\u00eddico diferenciado, visando a incentiv\u00e1-las pela simplifica\u00e7\u00e3o de suas obriga\u00e7\u00f5es administrativas, tribut\u00e1rias, previdenci\u00e1rias e credit\u00edcias, ou pela elimina\u00e7\u00e3o ou redu\u00e7\u00e3o destas por meio de lei.\u201d[1]<\/a> <\/p>\n\n\n\n

No intuito de garantir a efic\u00e1cia constitucional, em 14\/12\/2006 \u00e9 publicada a Lei Complementar n\u00ba 123 que institui o Estatuto Nacional da Microempresa (ME) e da Empresa de Pequeno Porte (EPP) estabelecendo as normas gerais para essas modalidades. Neste sentido, a Lei Geral das Micro e Pequenas Empresas tem como diretrizes reduzir os encargos tribut\u00e1rios e aumentar os \u00edndices de legaliza\u00e7\u00e3o dos neg\u00f3cios atrav\u00e9s da desburocratiza\u00e7\u00e3o na abertura, criando inclusive a modalidade de microempreendedor individual, de modo a facilitar o acesso ao cr\u00e9dito e estimular o empreendedorismo. LEMES J\u00daNIOR E PISA (2010, p\u00e1g. 49) afirmam que \u201c[…] essa lei \u00e9 important\u00edssima, porque proporciona a inclus\u00e3o do microempres\u00e1rio no sistema financeiro.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Sendo assim, \u00e9 poss\u00edvel afirmar que uma das grandes raz\u00f5es da mortalidade \u00e9 a defici\u00eancia gerencial do neg\u00f3cio, que est\u00e1 atrelada a falta de capacita\u00e7\u00e3o profissional ou de profissional capacitado para o gerenciamento. Nota-se, portanto, que na pr\u00e1tica da gest\u00e3o das micros e pequenas empresas o controle acontece informalmente e em muitos casos continua sendo informal \u00e0 medida que a empresa vai crescendo. Relativamente, nas micro e pequenas empresas, h\u00e1 controles deficientes e falta de informa\u00e7\u00f5es \u00fateis \u00e0 tomada de decis\u00e3o.  <\/p>\n\n\n\n

 Sistema de informa\u00e7\u00e3o para a tomada de decis\u00e3o<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

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A informa\u00e7\u00e3o \u00e9 essencial para a tomada de decis\u00e3o e sem ela n\u00e3o tem como ter uma Administra\u00e7\u00e3o eficaz. Para CAUTELA E POLLONI (2000) \u201cinforma\u00e7\u00e3o \u00e9 a transforma\u00e7\u00e3o do conhecimento. GIL (2004), \u201cconsidera dado como mat\u00e9ria prima e informa\u00e7\u00e3o como produto final\u201d. \u201cEntretanto, para que sejam utilizadas de forma eficaz pelo tomador de decis\u00e3o e possam ser consideradas como um recurso estrat\u00e9gico, as informa\u00e7\u00f5es devem ser geradas a partir das necessidades do usu\u00e1rio e serem comparativas, confi\u00e1veis, econ\u00f4micas, com periodicidade certa e detalhamento adequado. Assim, mais din\u00e2mica ser\u00e1 uma empresa quanto melhores e mais adequadas forem as informa\u00e7\u00f5es de que os gerentes disp\u00f5em para as suas tomadas de decis\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

O processo de gest\u00e3o constitui-se num processo decis\u00f3rio. Decis\u00f5es requerem informa\u00e7\u00f5es. Os sistemas de informa\u00e7\u00f5es devem apoiar as decis\u00f5es dos gestores em todas as fases do processo de gest\u00e3o, que requerem informa\u00e7\u00f5es espec\u00edficas e confi\u00e1veis.<\/p>\n\n\n\n

Destaca-se a import\u00e2ncia dos sistemas de informa\u00e7\u00e3o para a tomada de decis\u00e3o em decorr\u00eancia de que o sistema tem como objetivo apresentar o fluxo de informa\u00e7\u00e3o e estabelecer vincula\u00e7\u00f5es com o processo decis\u00f3rio na organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

 Nesse contexto, entende-se como um sistema de informa\u00e7\u00e3o o conjunto de subsistemas inter-relacionados que coleta, processa, armazena, transforma e distribui informa\u00e7\u00f5es para fins de planejamento, tomada de decis\u00f5es e controle.<\/p>\n\n\n\n

A contabilidade como sistema de informa\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

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            IUDICIBUS (2010) afirma que:<\/p>\n\n\n\n

A contabilidade na qualidade de ci\u00eancia social aplicada, com metodologia especialmente concebida para captar, registrar, acumular, resumir e interpretar os fen\u00f4menos que afetam situa\u00e7\u00f5es patrimoniais, financeiras e econ\u00f4micas de qualquer ente, seja de pessoa f\u00edsica, entidade de finalidade n\u00e3o lucrativa […] (p.1)<\/p>\n\n\n\n

LOPES DE S\u00c1 (2010, p.46) define a contabilidade do seguinte modo: \u201ca Contabilidade \u00e9 a ci\u00eancia que estuda os fen\u00f4menos patrimoniais, preocupando-se com realidades, evid\u00eancias e comportamentos dos mesmos, em rela\u00e7\u00e3o a efic\u00e1cia funcional das c\u00e9lulas sociais\u201d.<\/p>\n\n\n\n

 Afirma MARION (2012, p. 28) que a Contabilidade \u00e9 o grande instrumento que auxilia a administra\u00e7\u00e3o a tomar decis\u00f5es. Na verdade, ela coleta todos os dados econ\u00f4micos, mensurando-os monetariamente, registrando-os e sumarizando-os em forma de relat\u00f3rios ou de comunicados, que contribuem sobremaneira para a tomada de decis\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

\u201cA respeito da informa\u00e7\u00e3o cont\u00e1bil, ela deve ser din\u00e2mica e, com isto, atender \u00e0s r\u00e1pidas transforma\u00e7\u00f5es das estrat\u00e9gias organizacionais em fun\u00e7\u00e3o das modifica\u00e7\u00f5es dos cen\u00e1rios. A Contabilidade, pois, deve ser preditiva e fornecer informa\u00e7\u00f5es e n\u00e3o dados. Cada grupo de tomadores de decis\u00e3o imp\u00f5e limites referentes \u00e0 informa\u00e7\u00e3o necess\u00e1ria as suas decis\u00f5es, que condicionar\u00e3o a sele\u00e7\u00e3o dos dados de entrada\u201d (MISIMANN;FISCH, 2002). A quest\u00e3o da utiliza\u00e7\u00e3o das informa\u00e7\u00f5es cont\u00e1beis no processo de tomada de decis\u00e3o vem sendo alvo de aten\u00e7\u00e3o por parte das organiza\u00e7\u00f5es, sendo cada vez maior o n\u00famero de empresas que est\u00e3o percebendo que sem uma boa contabilidade, n\u00e3o h\u00e1 dados para a tomada de decis\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Destaca-se, que a partir das informa\u00e7\u00f5es levantadas, elaboradas e fornecidas pela contabilidade, a administra\u00e7\u00e3o da empresa \u2013 atrav\u00e9s de t\u00e9cnicas como as de an\u00e1lise e interpreta\u00e7\u00e3o de balan\u00e7os, auditoria, contabilidade de custos e controladoria \u2013 pode tomar decis\u00f5es quanto a investimentos, financiamentos, pagamento das obriga\u00e7\u00f5es, momento de substitui\u00e7\u00e3o de ativos obsoletos (como m\u00e1quinas, por exemplo), n\u00edvel ideal de estoque, entre outras.<\/p>\n\n\n\n

 \u201cUm dos objetivos da contabilidade \u00e9 fornecer informa\u00e7\u00f5es sobre as muta\u00e7\u00f5es que ocorrem com o patrim\u00f4nio das empresas. Entretanto, muitos consideram a Ci\u00eancia Cont\u00e1bil como mero instrumento de informa\u00e7\u00e3o, quando na verdade todas as \u00e1reas do conhecimento geram informa\u00e7\u00f5es. A contabilidade, al\u00e9m de gerar informa\u00e7\u00f5es, permite explicar os fen\u00f4menos patrimoniais, construir modelos de prosperidade, efetuar an\u00e1lises, controlar, e tamb\u00e9m serve para prever e projetar exerc\u00edcios seguintes, entre tantas outras fun\u00e7\u00f5es\u201d. (OLIVEIRA, MULLER, NAKAMURA 2000).<\/p>\n\n\n\n

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A contabilidade como instrumento de tomada de decis\u00e3o para as micro e pequenas empresas<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

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\u201cA contabilidade \u00e9 a linguagem dos neg\u00f3cios. Mede os resultados das empresas, avalia o desempenho dos neg\u00f3cios, dando diretrizes para tomadas de decis\u00f5es\u201d. (MARION, 2012, p. 26) […] Vivemos em um mundo em que \u201caplicar os recursos escassos dispon\u00edveis com a m\u00e1xima efici\u00eancia\u201d tornou- se, dadas \u00e0s dificuldades econ\u00f4micas, uma tarefa nada f\u00e1cil. A experi\u00eancia e o feeling<\/em> do administrador n\u00e3o s\u00e3o mais fatores decisivos no quadro atual; exige-se um elenco e informa\u00e7\u00f5es reais, norteiem tais decis\u00f5es. E essas informa\u00e7\u00f5es est\u00e3o contidas nos relat\u00f3rios elaborados pela Contabilidade. Segundo autor, a fun\u00e7\u00e3o b\u00e1sica do contador \u00e9 produzir informa\u00e7\u00f5es uteis aos empres\u00e1rios e pode ser considerado como sistema de informa\u00e7\u00e3o destinado a ajuda-los na tomada de decis\u00e3o. O objetivo principal da contabilidade, portanto, \u00e9 o de permitir a avalia\u00e7\u00e3o da situa\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica e financeira da empresa, num sentido est\u00e1tico, bem como fazer infer\u00eancia sobre suas tend\u00eancias futuras.<\/p>\n\n\n\n

 Sabe-se que uma das caracter\u00edsticas das Micros e Pequenas Empresa est\u00e1 relacionada ao modelo de gest\u00e3o do neg\u00f3cio. A falta de conhecimento de t\u00e9cnicas empresariais, de conhecimento em gest\u00e3o, dificulta \u00e0s vezes tomadas de decis\u00f5es mais eficazes.<\/p>\n\n\n\n

Outro aspecto observado pelas pesquisas referente as caracter\u00edsticas as Micros e Pequenas Empresas \u00e9 que, muitas vezes, n\u00e3o possuem suporte necess\u00e1rio para utilizar os dados fornecidos pela Contabilidade para uma tomada de decis\u00e3o eficaz. Uma das grandes dificuldades enfrentadas pelos empreendedores se refere \u00e0 compreens\u00e3o dos aspectos financeiros e cont\u00e1beis do neg\u00f3cio. Os autores LONGENECKER, MOORE, PETTY E PALICH (2007):<\/p>\n\n\n\n

\u201cv\u00e1rios gestores de pequenas empresas fazem algum tipo de planejamento, mas, em geral, planejam menos do que seria ideal […] tamb\u00e9m evidenciam que \u201ca maioria das empresas poderia obter mais lucro se aumentasse o planejamento feito pelos gestores e se planejasse de modo mais sistem\u00e1tico\u201d. (p. 333)<\/p>\n\n\n\n

\u201cH\u00e1 uma grande quantidade de informa\u00e7\u00e3o dispon\u00edvel nos mais diferentes meios (jornais, revistas, r\u00e1dio, televis\u00e3o, bibliotecas, internet etc.). Essas informa\u00e7\u00f5es, quando \u00fateis e aplic\u00e1veis, geram conhecimento dentro da empresa, o que \u00e9 fundamental para a inova\u00e7\u00e3o de produtos, servi\u00e7os, processos, marketing e organizacional\u201d. (SEBRAE, 2015).<\/p>\n\n\n\n

As informa\u00e7\u00f5es geradas pela Contabilidade n\u00e3o apenas as de car\u00e1ter legal, fiscal e burocr\u00e1tico, para que tenham relev\u00e2ncia no processo de gest\u00e3o das pequenas empresas, devem propiciar aos seus clientes empres\u00e1rios, base segura para as suas decis\u00f5es de cunho estrat\u00e9gico para o neg\u00f3cio, respeitando as especificidades de cada empresa.  Al\u00e9m disso, as caracter\u00edsticas das informa\u00e7\u00f5es cont\u00e1beis, para torn\u00e1-las mais \u00fateis aos propriet\u00e1rios das micro e pequenas empresas, precisam estar pautadas na transpar\u00eancia, evidencia\u00e7\u00e3o, confiabilidade, relev\u00e2ncia, dire\u00e7\u00e3o (orienta\u00e7\u00e3o), simplicidade e objetividade.<\/p>\n\n\n\n

Observa-se na pr\u00e1tica, mesmo alguns gestores sabendo da necessidade de se ter um acompanhamento profissional especializado no processo de tomada de decis\u00e3o e na organiza\u00e7\u00e3o dos dados, este \u00e9 feito de maneira marginalizada, prejudicando assim o melhor desempenho da sua organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Destaca-se, portanto, que a contabilidade como um sistema de informa\u00e7\u00e3o \u00e9 uma ferramenta indispens\u00e1vel para a gest\u00e3o de neg\u00f3cios das Micros e Pequenas Empresas, que n\u00e3o deve ser vista apenas como um processo para fins tribut\u00e1rios, mas como um instrumento que subsidia a tomada de decis\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Considera\u00e7\u00f5es Finais<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

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O presente artigo objetivou apresentar uma reflex\u00e3o sobre a contabilidade como um sistema de informa\u00e7\u00e3o e instrumento de tomada de decis\u00e3o para as Micro e Pequenas Empresas.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 incontest\u00e1vel a import\u00e2ncia das informa\u00e7\u00f5es cont\u00e1beis para a gest\u00e3o de qualquer empreendimento empresarial. Nota-se, que muito das vezes, o empres\u00e1rio, na maioria dos casos, n\u00e3o possui conhecimentos cont\u00e1beis suficientes e, por vezes, n\u00e3o consegue sequer avaliar sua import\u00e2ncia, bem como, mesmo alguns gestores sabendo da necessidade de se ter um acompanhamento profissional especializado, no processo de tomada de decis\u00e3o e na organiza\u00e7\u00e3o dos dados, este \u00e9 feito de maneira marginalizada, prejudicando assim o melhor desempenho da sua organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Por isso, cabe ao contador estreitar a aproxima\u00e7\u00e3o, participar e conhecer mais a vida empresarial de seus clientes e demonstrar com convic\u00e7\u00e3o a relev\u00e2ncia da contabilidade como instrumento de tomada de decis\u00e3o estrat\u00e9gica para os neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n

REFER\u00caNCIAS<\/strong><\/p>\n\n\n\n

CAUTELA, Alciney Louren\u00e7o; POLLONI, Enrico Giulio Franco. Sistemas de informa\u00e7\u00e3o<\/strong>. Rio de Janeiro: McGrawHill, 2000.<\/p>\n\n\n\n

GIL, Ant\u00f4nio de Loureiro. Sistemas de informa\u00e7\u00f5es cont\u00e1bil \/ financeiros<\/strong>. S\u00e3o Paulo: Atlas, 2004.<\/p>\n\n\n\n

LEMES JUNIOR, A. B.; PISA, B. J. Administrando micro e pequenas empresas<\/strong>. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010.<\/p>\n\n\n\n

LONGENECKER, MOORE, PETTY, PALICH, J. G., C. W. J. W; L. E. Administra\u00e7\u00e3o de Pequenas Empresas. 13\u00aa edi\u00e7\u00e3o norte-americana, 2007.<\/p>\n\n\n\n

MARION, Jos\u00e9 Carlos. Contabilidade empresarial. 16\u00b0 ed. S\u00e3o Paulo: Atlas, 2012.<\/p>\n\n\n\n

MISIMANN, Clara Pellegrinello; FISCH, S\u00edlvio. Controladoria: seu papel na administra\u00e7\u00e3o de empresas. S\u00e3o Paulo: Atlas, 2002.<\/p>\n\n\n\n

S\u00c1, Ant\u00f4nio Lopes de. Controladoria e contabilidade aplicada \u00e0 administra\u00e7\u00e3o. Curitiba: Juru\u00e1, 2009. Dispon\u00edvel em: < www.traca.com.br\/livro\/ 293109\/ contabilidade- para- administradores>. Acessado em 01\/10\/2016.<\/p>\n\n\n\n

SEBRAE, Taxa de Mortalidade das micro e pequenas empresas do Brasil<\/strong>. Relat\u00f3rio de Pesquisa – 2011. Dispon\u00edvel em https:\/\/www.sebrae.com.br\/Sebrae\/Portal%20Sebrae\/Anexos\/Sobrevivencia_das_empresas_no_Brasil_2011.pdf. Acessado em 03\/10\/2020<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

SEBRAE (2015), A gest\u00e3o do conhecimento nos pequenos neg\u00f3cios<\/strong>, Online, 1 (1). Dispon\u00edvel em:<\/p>\n\n\n\n

 http:\/\/www.sebrae.org.br\/sites\/PortalSebrae\/artigos\/a-gestao-do-conhecimento-nos-pequenos-negocios,f32926ad18353410VgnVCM1000003b74010aRCRD. Acessado em 03\/10\/2020.<\/p>\n\n\n\n

IUD\u00cdCIBUS, S\u00e9rgio de, MARION, Jos\u00e9 Carlos. Dicion\u00e1rio de termos de contabilidade. S\u00e3o Paulo: Atlas, 2001.<\/p>\n\n\n\n

IUD\u00cdCIBUS, S\u00e9rgio de. <\/strong>Contabilidade introdut\u00f3ria<\/strong>\/ equipe de professores da Faculdade de Economia, Administra\u00e7\u00e3o e Contabilidade da USP; coordena\u00e7\u00e3o Sergio de Iudicibus. \u201411. ed. – Sao Paulo: Atlas, 2010.<\/p>\n\n\n\n

S\u00c1, Ant\u00f4nio Lopes de. Teoria da Contabilidade. S\u00e3o Paulo: Atlas, 2010<\/p>\n\n\n\n

OLIVEIRA, Ant\u00f4nio Gon\u00e7alves; MULLER, Aderbal Nicolas; NAKAMURA, Wilson Toshiro. A utiliza\u00e7\u00e3o das informa\u00e7\u00f5es geradas pelo sistema de informa\u00e7\u00e3o cont\u00e1bil como subs\u00eddio aos processos administrativos nas pequenas empresas. Dispon\u00edvel em:<http:\/\/www.fae.edu\/publicacoes\/pdf\/revista_da_fae\/fae_v3_n3\/a_utilizacao_das_informacoes.pdf<\/a>>. Acessado em 06\/11\/2016.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

[1]<\/a> Constitui\u00e7\u00e3o Federal do Brasil de 1988.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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