{"id":3140,"date":"2021-08-26T16:27:22","date_gmt":"2021-08-26T19:27:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bsspce.com.br\/blog\/?p=3140"},"modified":"2021-08-26T16:27:22","modified_gmt":"2021-08-26T19:27:22","slug":"eu-mando-eu-decido-e-dou-o-exemplo-lideranca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bsspce.com.br\/blog\/eu-mando-eu-decido-e-dou-o-exemplo-lideranca\/","title":{"rendered":"Eu mando, eu decido e dou o exemplo | Lideran\u00e7a"},"content":{"rendered":"<p>Segundo Michael Comer, no seu livro FRAUDES CORPORATIVAS, 25% de todos os adultos mentem, roubam ou trapaceiam; 25% nunca fazem algo desonesto e 50% podem seguir qualquer dos dois caminhos.<\/p>\n<p>\u00c9 assustador pensar que segundo este estudo, existe a probabilidade real de que 75% dos adultos sejam propensos \u00e0 atitudes fraudulentas.<\/p>\n<p>Dito tudo isso, as atitudes dos l\u00edderes s\u00e3o fatores determinantes para a dissemina\u00e7\u00e3o de uma cultura de integridade, de fazer o certo, de passar um exemplo \u00edntegro e honesto.<\/p>\n<p><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-3148 aligncenter\" src=\"https:\/\/www.bsspce.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/Eu-mando-eu-decido-e-dou-o-exemplo-Lideranca-scaled.jpeg\" alt=\"Eu mando, eu decido e dou o exemplo Lideran\u00e7a\" width=\"543\" height=\"650\" srcset=\"https:\/\/www.bsspce.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/Eu-mando-eu-decido-e-dou-o-exemplo-Lideranca-scaled.jpeg 543w, https:\/\/www.bsspce.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/Eu-mando-eu-decido-e-dou-o-exemplo-Lideranca-251x300.jpeg 251w\" sizes=\"(max-width: 543px) 100vw, 543px\" \/><\/p>\n<p>Fui literalmente impactado pela imagem que compartilho, onde demonstra de uma forma muito evidente o impacto do exemplo.<\/p>\n<p>E falando assim aparentemente passa-se a impress\u00e3o de que os l\u00edderes, diretores e presidentes de companhias tem que ser balizados como pessoas que nunca podem cometer deslizes&#8230; N\u00e3o! N\u00e3o \u00e9 isso que estou trazendo aqui \u00e0 sua reflex\u00e3o.<\/p>\n<p>O que eu quero te dizer \u00e9 que sendo voc\u00ea uma refer\u00eancia p\u00fablica, um l\u00edder de sua empresa, voc\u00ea tem que medir suas atitudes desde as mais simples de forma que isso transpare\u00e7a, n\u00e3o a sua a\u00e7\u00e3o em si, mas o que atrav\u00e9s de voc\u00ea a empresa quer que seja assimilado como cultura dentro daquele ambiente chamado de empresa.<\/p>\n<p>E em muitos casos, este exemplo perpassa os muros da empresa chegando \u00e0s fam\u00edlias daqueles que l\u00e1 trabalham, repassando isso aos maridos, esposas, filhos&#8230;<\/p>\n<p><strong>Veja o tamanho da responsabilidade de um l\u00edder!\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>Pense nisso, seja um bom exemplo, mude a sua empresa, transforme vidas!<\/p>\n<p><strong>Se voc\u00ea gostou deste artigo, confira tamb\u00e9m: <a href=\"https:\/\/www.bsspce.com.br\/blog\/sera-que-risco-e-sempre-algo-ruim\/\">sera que risco e sempre algo ruim?<\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A Cultura de uma organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 um dos fatores mais determinantes para a sustentabilidade e pereniza\u00e7\u00e3o de uma empresa no mercado. 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Foi presidente do Conselho Regional de Contabilidade do Estado de S\u00e3o Paulo (2012\/2013), vice-presidente de Administra\u00e7\u00e3o e Finan\u00e7as (2010\/2011) e vice-presidente de Desenvolvimento Profissional (2008\/2009). Foi vice-presidente de \u00c9tica e Disciplina do Conselho Federal de Contabilidade (2014\/2017), quando atuou junto ao Conselho de Controle de Atividades Financeiras (Coaf), como respons\u00e1vel pela ado\u00e7\u00e3o para cumprimento da Lei 9.613\/98 e suas altera\u00e7\u00f5es (2014\/2017). 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