Liderar equipes híbridas: conheça 3 boas práticas

Liderar equipes híbridas não é tarefa fácil, e os líderes estão enfrentando um dos maiores desafios de suas carreiras. Se não for o maior!

As mudanças chegaram sem avisar e foi tomando conta da realidade de diversas empresas.  

Segundo o Índice de Confiança da Robert Half, 91% dos recrutadores afirmam que as equipes híbridas fazem parte do modelo permanente de contratação dos escritórios. 

O formato de trabalho híbrido pode ser amado por muitos, mas não dá para negar que, como qualquer mudança, apresenta alguns obstáculos. 

Você está diante dessa grande missão ou quer se preparar para quando a sua hora chegar? Continue a leitura. 

? Desafios que líderes podem enfrentar  

Liderar vai muito além que delegar tarefas. A função, exercida por muitos, ainda que sem a devida capacitação, impacta diretamente na produtividade e nos bons resultados da equipe.  

Um bom líder deve se concentrar na evolução da equipe e da empresa, se apoiando estrategicamente nos pontos fortes de cada indivíduo. Nas equipes híbridas, surge um grande desafio… 

É preciso lidar com o fato que as equipes ora estão presentes, ora online. E por mais que seja viável, há diferenças na gestão.  

Inclusive, o próprio líder às vezes pode estar no escritório e, outras, trabalhando de forma remota. 

Confira alguns dos desafios mais comuns:  

? Falhas na comunicação 

As expressões faciais contribuem muito para a comunicação clara e assertiva. E mesmo pessoalmente, equipes sofrem com os ruídos de comunicação. 

A jornada de trabalho híbrido pode potencializar ainda mais essa dificuldade. 

A ausência de contato visual e tom de voz, fazem com que mensagens sejam mal interpretadas. Além disso, fofocas e mal-entendidos podem aumentar, já que os colaboradores ficam mais livres para conversar em particular. 

? Dificuldade de integração  

A integração entre a equipe fica prejudicada! A falta de uma rotina presencial pode contribuir para que o colaborador prefira cada vez mais um trabalho individualizado.  

Segundo o Índice de Confiança da Robert Half, 64% dos líderes entrevistados acreditam que encontrar ferramentas certas para gerir as equipes e manter o entrosamento nesse nosso formato será desafiador. 

? Dicas para liderar equipes híbridas  

? Reuniões regulares 

As reuniões regulares contribuem para criar aproximação entre líder e colaborador. E ainda, é uma ótima ferramenta para o líder definir as demandas prioritárias, acompanhar e orientar o trabalho.  

O líder, também, pode utilizar a reunião para acompanhar o andamento e produtividade dos colaboradores. É essencial equilibrar a frequência e duração desses diálogos! Para que assim, sejam momentos estratégicos, ágeis e tranquilos. 

? Estimular a confiança 

A falta de confiança entre os membros da equipe e dos profissionais em relação ao trabalho pode gerar conflitos, diminuir a produtividade e o engajamento, aumentar o absenteísmo, entre outros problemas que prejudicam os profissionais e o resultado da empresa como um todo. 

Ou seja, quando não existe confiança, também se perde energia, tempo e eficiência. Para reverter esse quadro e impedir essa situação, algumas atitudes simples podem ser tomadas. Podemos citar: 

Muitos conflitos começam a partir da falta de confiança entre os membros da equipe. Com isso, pode haver conflitos, diminuição da produtividade e engajamento. A ausência de confiança, ainda, prejudica a energia, tempo e eficiência.  

Algumas medidas podem ser tomadas para evitar esses problemas. Algumas delas são: 

? Dar reconhecimento aos colaboradores 

? Cumprir os compromissos feitos com a equipe 

? Ter transparências nas decisões e comunicação 

? Esteja presente mesmo à distância  

A distância não pode prejudicar o bom convívio! Diálogo é o grande segredo. Converse com o seu time todos os dias. Que tal perguntar logo no início da jornada como os colaboradores estão? Demonstre que está acessível para quem quiser manter contato durante o dia.  

Nunca se esqueça de que grandes líderes ouvem ativamente, constroem relacionamentos saudáveis, mostram interesse nas equipes e fornecem feedbacks construtivos. Liderar uma equipe híbrida não foge a essas premissas.