Liderança em equipes híbridas: táticas para manter o time motivado

Liderança de equipe híbrida é um grande desafio dos novos formatos de trabalho, o principal deles é a tendência do home office. Mesmo após o período de isolamento social da pandemia, algumas empresas perceberam que a estruturação de modelos de trabalho híbridos, é uma ótima forma de deixar o serviço mais flexível e confortável para os colaboradores. 

Liderar equipes que estão trabalhando de forma híbrida (parte presencialmente, e outra parte remotamente) é o novo desafio para os gestores. Neste caso, como manter viva a cultura organizacional em modelos como esse? Como alinhar inovação e estratégia à autonomia e confiança que pede o modelo híbrido?  

Todas essas respostas chegam à medida em que vamos experimentando, testando e vivenciando as dores e delícias dos novos moldes organizacionais do momento. Se você é um grande líder e está em busca de uma ajudinha para manter sua equipe remota motivada, então nós vamos te ajudar.   

Preparamos 2 táticas incríveis para você começar a colocar em prática hoje mesmo, e consequentemente, deixar sua equipe remota cada vez mais motivada.  

Confira! 

1. Mantenha a comunicação frequente para o sucesso da liderança de equipe híbrida

É comum que os funcionários que trabalham de forma remota se sintam desinformados, daí a importância de comunicar ativamente e com frequência sobre planos, comentários e elogios. Use e abuse das Calls (reuniões de vídeo), desta forma você irá transmitir as suas emoções mais explicitamente ao colaborador que está home office. Se fizer críticas construtivas, tenha empatia e reflita: a sua mensagem pode ser mal interpretada? Poderia ter se comunicado com mais clareza? 

Comunicar ativamente e com frequência não significa enviar constantemente e-mails ou mensagens sem sentido no WhatsApp. Foque em manter a sua equipe bem-informada quanto às novas iniciativas e mantenha o canal aberto à medida que surgem novas informações (e emoções).  

Forneça atualizações sempre que houver mudanças para garantir a todos o contexto de que necessitam, e promova conversas entre as partes interessadas para que todos permaneçam em sintonia. Manter um núcleo colaborativo de referência como a Asana para todas as suas equipes é uma ótima maneira de fazer isso. 

2. Marque encontros presenciais 

Os momentos de encontro presencial ganham um novo significado no trabalho híbrido. Gerar sentimento de pertencimento e afeto, fazer um reforço profundo em pontos significativos da cultura da empresa, além de colocar o time para pensar nos cenários de futuro e estratégias para melhorar os resultados são algumas ideias para nutrir os encontros presenciais.  

No dia do encontro, é importante que o encantamento e a arte de receber os colaboradores estejam presentes em cada detalhe, que deve ser preparado com todo carinho e atenção pela liderança. 

Momentos de descontração, leveza e “dar boas risadas juntos” também podem ser uma forma muito legal para unir colaboradores que estavam desconectados, criar novos laços e aprofundar conexões que até então só existiam no online. 

Liderança não é sobre títulos, cargos ou hierarquias. Trata-se de uma vida que influencia outra. 

Liderar no modelo híbrido é um desafio que os gestores vêm desbravando à medida em que estão experimentando. Não há receita, não há resposta pronta.  

Se você é líder de uma equipe híbrida, compartilhe com a gente quais são as táticas que você tem usado para motivar o seu time.