Para realizar um sonho grande e cumprir um propósito engrandecedor, é preciso muito planejamento estratégico, vontade e uma equipe alinhada. Sabendo dessa importância, no dia 20 de janeiro, os diretores BSSP promoveram o 1° Treinamento de Gestão e OKR.
Confira alguns detalhes do treinamento que irá moldar a história da BSSP.
1 Afinal, o que é OKR e por que essa metodologia?
Os tradicionais modelos de gestão já não são capazes de acompanhar com agilidade as transformações de uma empresa inovadora e com gestão estratégica. Levando em consideração a facilidade em execução e consolidação, a metodologia OKR é uma das mais recomendadas no mercado.
Nos modelos tradicionais, as responsabilidades de lideranças de processos ficam restritas à direção empresarial e RH, para fazer a comunicação. Em OKR, todas as áreas são responsáveis pela elaboração e implementação das tarefas para alcançar os objetivos estratégicos.
Ou seja, os objetivos são alcançados por meio de um caminho repleto de transparência, com periodicidade e feedbacks.
1.1 Conceito
Objectives and Key Results significa Objetivos e Resultados Chave. Ou seja, OKR é uma ferramenta utilizada para medir o crescimento e progresso baseado nos resultados atingidos.
Tomaz Ribas, especialista em OKR, afirma que através de OKRs, todos na empresa passam a ter clareza de quais são as prioridades – o que fazer – e como suas prioridades estão relacionadas à estratégia e aos objetivos da empresa – por que fazer.
1.2 Estrutura
A estrutura é formada pelo Propósito e o Sonho Grande da empresa. Após a diretoria (top-down) definir o Sonho Grande e Objetivos Estratégicos (O), é hora dos líderes e times se empenharem para criar os Resultados Chaves (KRs), de forma descentralizada (bottom-up).
2 OKRs Estratégicos da BSSP:
Com clareza, constância e planejamento é possível colocar em prática um propósito e espalhar. Por isso, na última quinta-feira (19/01/23) o time de sócios da BSSP se reuniu para fazer uma análise sobre toda a trajetória da empresa.
Com a consciência de todo o potencial da Instituição, foi possível desenvolver os quatro OKRs:
1) Vender mais e com mais resultados
2) Aumentar o nível de satisfação do aluno
3) Melhorar a performance de relacionamento com parceiros estratégicos
4) Irradiar uma Cultura Positiva
É importante ressaltar que só foi possível chegar aos objetivos acima após definir dois aspectos importantes para a BSSP:
Sonho Grande: Ser referência em conhecimento que transforma.
Propósito: Tornar a vida das pessoas mais prósperas.
4 O que está por vir:
“Não dá para construir algo grande sozinho.” Foi com essa fala que o prof. Fábio Almeida, diretor financeiro, fez a abertura do treinamento. A diretoria BSSP transmitiu, de forma clara, que um dos fatores essenciais para o crescimento exponencial é uma equipe alinha ao mesmo propósito.
Por isso, o plano operacional de cada departamento foi construído com base nos objetivos estratégicos. E claro, aproveitando ao máximo a expertise de todos.
Após o treinamento, o primeiro passo foi esclarecer a todo time BSSP o que é a metódologia OKR. Em seguida, cada líder validou as KRs com os seus respectivos times e construiu as tarefas para atendé-las.
Juntos, num mesmo propósito, iremos conquistar o nosso Sonho Grande! Vamos juntos?
